国开山东电大现代企业管理方法形成性考核二答案

"【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是(    ) 。

: 有利于选出恰当的人选
; 有利于调动被企业职工的积极性
; 由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会
; 有利于开阔工作思路 "
"【单项选择题】管理方格理论的研究者认为,(    )风格的管理者工作最佳。
: 任务型管理
; 中庸型管理
; 团队型管理
; 乡村俱乐部型管理"
" 【单项选择题】前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要的工作是(   )。

: 做好预测和估计工作
; 及时关注计划的执行情况
;  出现问题时要立刻纠正
;  制定计划时必须准确 "
"【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下,领导者应该(   )。

: 对下级进行明确而具体的指导
; 鼓励下级参与决策
; 不断减少对下级关系的控制
; 充分发挥下级的自主性 "
"【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为,(    )。

: 职业中期
; 职业探索
; 职业后期
; 立业与发展 "
"【单项选择题】“需要层次论”认为,人的最低层需要是(    )。
: 尊重需要
; 安全需要
; 生理需要
; 社交需要"
"【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点?(    )
: 扁平结构
; 锥型结构
; 盘型结构
; 园型结构"
"【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例,这种绩效考评方法是(  )。
: 强制排序法
; 配对比较法
; 关键事件法
; 图尺度评价法"
"【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理,是属于(    )。
: 事前控制
; 正反馈控制
; 事后控制
; 事中控制"
"【单项选择题】领导行为理论研究的是(   ) 。
: 领导者的外在行为
; 领导者的内部特征
; 领导的环境因素
; 领导者的行为结果"
"【单项选择题】心理成熟度高的下属(   )。
: 拥有足够的经验去完成他们的任务
; 靠强烈的内部动机自我激励
; 经常需要领导鼓励
; 不需要领导的指导"
"【单项选择题】领导的本质就是(    )。
: 协调他人的工作。
; 指挥他人开展工作。
; 被领导者的追随与服从。
; 鼓励下属开展活动。"
"【多选题】放任型领导的特点是(     ) 。

: 有可能出现混乱失控的局面
; 下级富有远见的想法常常被否定
; 上级做出所有的决策
; 在组织许可的范围内,下级人员可以自己确定工作目标
; 当下级提出要求时,上级会给予必要的帮助"
"【多选题】内部选聘的优势在于(     ) 。

: 有利于选出恰当的人选
; 有利于调动被企业职工的积极性
; 有充足的候选人
; 由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会
; 有利于开阔工作思路 "
"【多选题】下列描述中,属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是(     )。
: 自我实现属于最高层次需要
; 能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
; 人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要
; 在激励中,保健因素必不可少
; 只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要"
"【多选题】领导可以采用(    )手段减弱冲突。
: 妥协
; 强制
; 迁就
; 合作
; 回避 "
"【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有(      )。
: 生产检查
; 减产、转产销路不畅的产品
;  处分违纪员工
; 修理不合格产品
; 数据统计提前发现问题"
【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。
【判断题】目标管理中,上级对下级应当充分授权,不进行任何干预。
【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。
【判断题】SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
【判断题】对脑力劳动进行工作分析时,很适宜采用观察法。
【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。
【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。
【判断题】授权就是上级放弃权力。
【判断题】控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特征。
【判断题】根据控制标准衡量执行情况时,衡量的精度和频率越高越好。
【判断题】在纠正偏差的过程中,应及时追究相关人员的责任,保证控制工作的进行。

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