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题目1.房地产营销（ ）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为3~5年或5~20年。
A. 战略
B. 战术
C. 高层
D. 综合
题目2.项目式组织的主要优点是
A. 营销效率高
B. 简便易行
C. 易于做长远的战略计划
D.
题目3.( ) 组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。
A. 地区式组织
B. 项目式组织
C. 职位式组织
D. 职能式组织
题目4.职能式组织的主要优点是（ ）
A. 营销效率高
B. 简便易行
C. 项目或市场职责明晰
D. 运营成本较低
题目5.房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过( )年。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 4年
题目6.按照专业化组织形式和内容划分， 房地产企业市场营销部门主要有（ ）等类型的组织结构。
A. 职能式组织
B. 地区式组织
C. 项目式组织
D. 市场式组织
E. 以上都不是
题目7.营销组织模式的选择一般需要考虑（ ）。
A. 企业规模
B. 市场
C. 房地产的种类
D. 房地产销售方式
E. 决策者的喜好
题目8.房地产营销控制的内容主要包括
A. 预先控制
B. 调节性控制
C. 盈利能力控制
D. 效率控制
E. 战略控制
题目9.市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。
A. 对B. 错
题目10.调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。
A. 对B. 错
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