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“[单选题]（ ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。
: .融合
; 凌越
; 妥协
; 消除”
“[单选题]为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（ ）。
: .不道德经营模式
; 反应型经营模式
; 道德经营模式
; 道德经营模式”
“[单选题]整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（ ）层次。
: 理念层次
; 符号层次
; 制度行为层次
; 社会层次”
“[单选题]硬性管理的制度文化是（ ）的企业文化的特色。
: 德国
; 法国
; 美国
; 日本”
“[单选题]提出把创新精神放在第一位的公司是（ ）。
: 3M
; 福特
; 强生
; 波音”
“[单选题]美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（ ）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”
: .《企业文化》
; 《企业文化的评估与管理》
; 《日本企业的管理艺术》
; 《企业不败》”
“[单选题]对（ ）的统一是跨文化管理中最容易的部分。
: 制度行为层次
; 理念层次
; 符号层次
; .社会层次”
“[单选题]西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（ ）的管理类型。
: .并存
; 嫁接
; 移植
; 合金”
“[单选题]《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（ ）因素处于中心地位。
: 共有价值观
; .人员
; 战略
; 结构”
“[单选题]追求时尚与创新是（ ）的企业文化特征。
: 中国
; 美国
; 韩国
; 法国”
“[多选题]文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有( )。
: 有利于促进企业文化建设
; 美观、创新和个性化
; 要从企业实际出发，量力而行
; 有利于提高员工素质
; 要尽量多功能，提高使用率”
“[多选题]企业形象包括( )。
: 领导者形象
; 员工形象
; 服务形象
; 环境形象
; 产品形象”
“[多选题]优良的企业风俗具有( )特点。
: 可以脱离物质基础而存在
; 与企业文化制度行为层要素和谐一致
; 体现企业文化的理念层内涵
; 一定具有创新性
; 与企业文化符号层相适应”
“[多选题]企业的目标体系组合包括( )。
: 时间组合
; 方向组合
; 层次组合
; 地区组合
; 结构组合”
“[多选题]为了统一员工的认识，可以采取的措施有( )。
: 加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络
; 使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成
; 领导者无需遵守价值观和各项行为规范
; 文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才
; 实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队”
“[多选题]企业文化对绩效的促进作用，体现在对( )等方面的影响。
: 员工满意度
; 客户满意度
; 企业绩效
; 个人业绩
; 企业核心竞争力”
“[多选题]可以增加企业凝聚力的措施有( )。
: 领导以身作则，廉洁自律
; 打破现有利益分配格局
; 在员工中发现、宣传模范人物
; 开展丰富多彩的文化活动
; 健全员工民主参与机制”
“[多选题]企业员工手册的设计要求有( )。
: 及时补充和更新
; 方便查阅
; 内容充实详细
; 反应企业文化
; 内容可以一成不变”
“[多选题]霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括( )。
: 权利的距离
; 男性化-女性化
; 个人主义-集体主义
; 长远-短期思考
; 对不确定性的规避”
“[多选题]企业文化实施阶段的“四大工程”包括( )。
: 企业形象工程
; 价值观工程
; 行为工程
; 凝聚力工程
; 制度建设工程”
[判断题]企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。
[判断题]企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。
[判断题]扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。
[判断题]企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。
[判断题]企业文化传播网络建设只包括正式传播网络，不涉及非正式网络。
[判断题]一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。
[判断题]要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。
[判断题]企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。
[判断题]“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。
[判断题]家族主义是日本企业文化的核心。
