房地产营销（ ）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为3~5年或5~20年。: 战略; 高层; 综合; 战术
项目式组织的主要优点是: 营销效率高; ; 易于做长远的战略计划; 简便易行
( ) 组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。: 职位式组织; 项目式组织; 职能式组织; 地区式组织
职能式组织的主要优点是（ ）: 运营成本较低; 营销效率高; 项目或市场职责明晰; 简便易行
房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过( )年。: 1年; 3年; 2年; 4年
按照专业化组织形式和内容划分， 房地产企业市场营销部门主要有（ ）等类型的组织结构。: 职能式组织; 市场式组织; 地区式组织; 项目式组织; 以上都不是
营销组织模式的选择一般需要考虑（ ）。: 企业规模; 房地产的种类; 房地产销售方式; 市场; 决策者的喜好
房地产营销控制的内容主要包括: 调节性控制; 效率控制; 预先控制; 战略控制; 盈利能力控制
市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。
调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。
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