“题目1：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
: 因事择人
; 量才使用
; 任人唯贤
; 因人设职”
“题目2：应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
: 基层管理者
; 中层管理者
; 普通管理者
; 高层管理者”
“题目3：考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
: 下属部门
; 上级部门
; 关系部门
; 主管部门”
“题目4：述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
: 群众考评
; 上级考评
; 自我考评
; 专家考评”
“题目5：有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
: 临时提升
; 职务轮换
; 委以助手职务
; 有计划的提升”
“题目6：以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ ）。
: 每个职位都符合员工发展的需要
; 每个人都有合适的岗位
; 符合组织的长远发展
; 每个岗位需要什么人 ”
“题目7：合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。
: 人事动态平衡
; 程序化、规范化
; 因事择人
; 量才使用”
“题目8：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
: 管理人员的流动率
; 组织发展的需要
; 组织现有的规模和岗位
; 组织成员发展的需要”
“题目9：对管理人员的贡献考评包括（ ）。
: 心理素质考评
; 管理绩效评价
; 达标绩效评价
; 业务能力考评 ”
题目10：人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
题目11：管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
题目12：采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
题目13：考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
题目14：群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
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