1 (多选题)企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_ ___。去掉与投资者
2 (多选题)管理人员应该掌握的技能包括_ ___。概念、技术、人际
3 (多选题)正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该_ ___。去掉“对员工……”
4 (多选题)对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是_ ___。全选
5 (多选题)按行业状况区分，并购可以分为__ __。 去掉直接
6 (多选题)目标聚集战略的方法包括__差异化、成本__。
7 (多选题)获得成本优势的方式包括__去掉品牌__。
8 (多选题)影响战略选择的因素有__ __。 全选
9 (多选题)价值链的辅助活动包括__ __。去掉“商誉”
10 (多选题)属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_ ___。全选择
11 (多选题)一体化战略的基本类型有__ __。横向、纵向
12 (多选题)管理人员从事的管理活动可概括为__ __等职能。去掉运营
13 (多选题)根据强化的间隔，可把强化分为__ __几种。去掉临时
14 (多选题)归因理论认为行为的内因包括__ __。努力、能力
15 (多选题)组织职业计划有助于完成____多重目标。 全选
16 (多选题)制定个人职业计划应遵循的原则包括____。 去掉“服从……，超越……”
17 (多选题)为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：____。 去掉“使人……”
18 (多选题)赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的____需要。 归属、自尊、自我实现
19 (多选题)生理需要的具体表现为____。 全选
20 (多选题)归属需要的具体表现为____。 去掉“社会认可”
21 (多选题)自尊需要的具体表现为____。 负有责任、同事认可、工作头衔
22 (多选题)自我实现需要的具体表现为____。 全选
23 (多选题)领导的发展趋势表现为____。 去掉“事务型”
24 (多选题)在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。 去掉“拥有强烈
25 (多选题)在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。 去掉“管理风格、环境”
26 (多选题)一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。 去掉“声望”
27 (多选题)领导者的职位权力包括____。 强制、法定、奖励
28 (多选题)现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。 发挥……必须……
29 (多选题)麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。 权力、成就、归属
30 (多选题)有效沟通的障碍包括____。 去掉“地位、个性”
31 (多选题)沟通的作用包括____。 全选
32 (多选题)正式沟通的基本形态有____。去掉“纵向交叉”
33 (多选题)领导者的作用包括____。 去掉“示范”
34 (多选题)如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是____。 全选
35 (单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。瘦狗
36 (单选题)处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为__横向
37 (单选题)当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为____。 努力维持
38 (单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是____。 市场占有率
39 (单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种____战略方案。 OW
40 (单选题)企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择____战略。 目标聚集
41 (单选题)战略控制最重要的是____。 动态
42 (单选题)在____情况下，企业获益低且有风险。 进入低，退出高
43 (单选题)小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是____。生产多种产品
44 (单选题)企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及 社会环境
45 (单选题)差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为____多付钱。 差别特征
46 (单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是____。 差别化
47 (单选题)企业的发展战略包括一体化战略和____。 多样化
48 (单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于____。 纵向一体化
49 (单选题) 20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是____。横向
50 (单选题)名牌战略适用于____。 产品差异
51 (单选题)某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为________。 目标聚集
52 (单选题)既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为____。 SWOT
53 (单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。 企业使命
54 (单选题)近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于____。 日益加强的竞争
55 (单选题)总成本领先战略的特点是____。 在全行业范围
56 (单选题)一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为____。范围
57 (单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。相关多元化
58 (单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。 差异
59 (单选题)某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是____。混合
60 (单选题)在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取____。ST
61 (判断题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。 ×
62 (判断题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战×
63 (判断题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 ×
64 (判断题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。×
65 (判断题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 ×
66 (判断题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。 ×
67 (判断题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。√
68 (判断题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。√
69 (判断题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 √
70 (判断题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。 √
71 (判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 √
72 (判断题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 ×
73 (判断题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。×
74 (判断题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。 ×
75 (判断题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度√
76 (单选题)在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取_扭转_。
77 (单选题)选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____。目标聚集
78 (单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。紧缩
