“题目1：建设工程项目管理的三大目标是( )。
: 投资、进度、质量
; 范围、费用、进度
; 范围、投资、质量
; 费用、进度、质量”
“题目2：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的 是( )。
: 组织分工
; 组织结构模式
; 项目结构模式
; 工作流程组织”
“题目3：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
: 组织关系
; 命令关系
; 指令关系
; 逻辑关系”
“题目4：某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
: 矩阵组织结构
; 职能组织结构
; 项目组织结构
; 事业部组织结构”
“题目5：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
: 本企业
; 本项目各参与方
; 业主
; 总承包单位”
“题目6：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。
: 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
; 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
; 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
; 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制”
“题目7：下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
: 投保建筑工程一切险
; 设置警示牌
; 进行专题安全教育
; 设置边坡护壁”
“题目8：建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
: 施工方
; 总承包方
; 设计方
; 项目经理”
“题目9：投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
: 政府
; 业主
; 工程师
; 承包商”
“题目10：项目的目标控制是项目管理的（ ）任务。
: 关键
; 核心
; 基本
; 主要”
“题目11：建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（ ）。
: 预算目标
; 成本目标
; 概算目标
; 投资目标”
“题目12：建设方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
: 政府
; 承包商
; 业主
; 工程师”
“题目13：供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
: 设计
; 动用前准备
; 施工
; 设计前准备”
“题目14：对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
: 业主
; 总承包商
; 政府监督职能部
; 监理工程师”
“题目15：在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
: 派驻施工现场的业主代表
; 施工企业项目经理
; 项目总监理工程师
; 施工现场技术负责人”
“题目16：控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。
: 技术措施
; 管理措施
; 组织措施
; 经济措施”
“题目17：施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
: 设计阶段至动用前准备阶段
; 设计阶段至保修期
; 设计前的准备阶段至保修期
; 设计前的准备阶段至动用前准备阶段”
“题目18：关于职能式组织形式叙述中，错误的是( )。
: 项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权
; 平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责
; 每个成员有明确的上级
; 一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成”
“题目19：根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( )。
: 要求建设单位下达停工令
; 要求建筑施工企业整改
; 要求建筑施工企业改正
; 向有关主管部门报告”
“题目20：( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
: 建设工程项目管理规划表
; 项目管理职能分工表
; 项目管理任务分工表
; 建设工程项目风险管理”
“题目21：建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。
: 1
; 2
; 4
; 3”
“题目22：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )。
: 项目式
; 矩阵式
; 职能式
; 事业部式”
“题目23：施工方项目管理的目标包括( )。
: 施工的进度目标
; 项目的投资目标
; 项目的质量目标
; 施工的质量目标
; 施工的成本目标”
“题目24：下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。
: 项目经理是一个工作岗位的名称
; 项目经理对工程项目施工过程全面负责
; 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
; 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
; 项目经理对工程建设项目全面负责”
“题目25：下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。
: 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
; 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
; 施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
; 施工项目管理就是最大限度的成本节约
; 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据”
“题目26：供货方项目管理的目标包括( )。
: 供货的进度目标
; 供货的成本目标
; 供货的质量目标
; 项目的质量目标
; 项目的投资目标”
“题目27：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
: 决策阶段
; 施工阶段
; 设计阶段
; 实施阶段
; 使用阶段”
“题目28：下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（ ）。
: 杭黄铁路某特大桥工程
; 某学校教学楼项目
; 某农村水污分流项目
; 企业自建的厂房附属工程
; 北京新机场项目”
“题目29：以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。
: 不能跨部门下达命令
; 允许越级指挥
; 指令源是唯一的
; 只适用于大型工程项目
; 指令路径较长”
“题目30：以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
: 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
; 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
; 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
; 项目经理对工程项目施工过程全面负责
; 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年”
“题目31：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。
: 设计前准备阶段
; 决策阶段
; 保修阶段
; 施工阶段
; 动用前准备阶段”
“题目32：项目组织的特点包括（ ）。
: 项目组织的变化较大
; 项目组织的类型多、结构复杂
; 项目组织的多次性
; 项目组织的一次性
; 项目组成员的高素质”
“题目33：工作队式的项目组织形式对企业人员要求( )。
: 专业构成单一
; 专业人才多
; 专业人才较少
; 人员素质较高
; 技术素质较高”
“题目34：矩阵式项目组织形式的企业类型主要为( )。
: 实力强的企业
; 经营范围广的企业
; 大型综合建筑企业
; 海外承包企业
; 跨地区承包企业”
“题目35：下图示意了一个线性组织结构模式。该图所反映的组织关系有( )。
: A可以直接向C21下达指令
; B1有权向C23下达指令
; A必须通过B2向C22 下达指令
; B2对C21有直接指挥权
; B2接受A的直接指挥”
