适用专业:工商管理
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摘 要
目前,越来越多的企业已经认识到员工培训的重要作用,不断加大对员工培训的投入,但是仍然存在一些不容忽视的问题。现阶段,瑞康股份有限公司虽然逐渐加大对员工培训的投入,但是存在培训投入比例失当的问题。瑞康股份有限公司对一线新员工投入比例过大,而忽略中上层人员的入职培训,培训结构过于不合理。虽然瑞康股份有限公司的生产型新员工的重要性不言自明,但是从一个企业长远的发展角度看,管理层员工和其他部门员工能力的发展同样关乎企业未来生存命运。本文首先分析了瑞康股份有限公司员工培训的现状,然后就其存在的问题进行了分析,最后提出相应的应对措施,以完善瑞康股份有限公司的员工培训。
关键词:员工培训;问题;对策
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