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单选题 (共7道题)
1.（5.0分） 在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？
A、确定并绘出工资结构线
B、确定工资范围及数值
C、设计工资制度的执行控制与调整方案
D、确定付酬因素，选择评价方法
2.（5.0分） 职位评价的根本目的在于
A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系
B、决定组织中各个岗位相对价值的大小
C、确定工资结构中的基础工资
D、优化公司内部的岗位设计
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3.（5.0分） 下面哪个选项不是谈判工资制的缺点？
A、容易出现同工不同酬的现象
B、易增加攀比和矛盾
C、在制度不健全的情况下，易滋生腐败现象
D、激励作用有限
4.（5.0分） 下面的几种福利当中，属于个别福利的是？
A、养老金
B、养老保险
C、失业保险
D、医疗保险
5.（5.0分） 下列福利政策的目标哪个是不现实的：
A、符合企业长远目标
B、符合企业的报酬政策
C、激励所有员工
D、符合政府法规政策
6.（5.0分） 下面哪个选项是标准的职工持股计划主要内容之一？
A、公司所有员工均可参加
B、股票分配以在公司工作年限为依据
C、股票直接发给员工本人
D、到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购
7.（5.0分） 下面哪个选项不是股票期权的优点？
A、协调企业所有者和经营者之间的矛盾
B、有利于企业薪酬分配的公平化
C、能充分发挥经营者的才能
D、有利于招募和挽留人才
多选题 (共13道题)
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8.（5.0分） 对“股票期权”概念描述正确的是？
A、在股票期权计划中，包含受益人、有效期、行权价和购买额等几个基本要素
B、西方国家的有效期一般为5年，我国更长
C、行权价是期权受益人购买股票的价格，一般为净资产价或股票发行时的原始价
D、购买额根据企业规模大小，受益人期权数量而定，一般占总股本的1％-5％为宜
9.（5.0分） 股票期权的特点有？
A、与普通流通股无差别
B、既是员工的权利，也是其义务
C、购买价格是一种优惠价或锁定价
D、与预期的股票升值挂钩
10.（5.0分） 股票弃权计划在哪些类型的公司内采用会产生更好的效果？
A、告诉成长性企业
B、效益告诉增长企业
C、将要上市的企业
D、高科技企业
11.（5.0分） 下面哪些问题是中国企业实行股票弃权的特殊问题？
A、股票来源的制度障碍
B、税收制度的限制
C、缺乏相应的会计准则来规范
D、会造成企业内部收入的两级分化
12.（5.0分） 公司小王因公到外地出差，公司除了要给予小王正常的工资以外，还必须应给予小王一定的？
A、奖金
B、津贴
C、补贴
D、福利
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13.（5.0分） 下面哪些是影响薪酬的内在因素？
A、职务的高低
B、技术和训练水平
C、工作环境
D、生活费用和物价水平
14.（5.0分） 在现代薪酬管理理念中，哪些观点是正确的？
A、金钱是效果最好的激励工具
B、人们在工作中感受到的自尊和自豪感，也是工作报酬的一种，甚至有时候其效果超过工资和奖金
C、薪酬管理最根本的就是对劳动生产率的管理
D、薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合
15.（5.0分） 公司的工资结构一般包括哪些部分？
A、基础工资
B、职务工资
C、年功工资
D、奖励工资
16.（5.0分） 在进行职位评价过程中，成立评价小组之前需要做哪些准备工作？
A、工作分析，设计职位说明书
B、确定报酬因素
C、明确评分规则
D、建立评价标杆
17.（5.0分） 下面哪个选项不是薪点工资制的特点？
A、工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩
B、客观地反映职工的劳动差别
C、工资由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意
D、通过量化考核，对职工形成压力和动力，促进职工学习技术
18.（5.0分） 下面选项中，哪些做法有利于提高公司薪酬管理的质量和效果？
A、采用合适的薪水发放方式，注意提高物质报酬的精神含量
B、尽量拉开工资和奖金的档次，充分调动公司员工积极性
C、大目标与小步子相结合，及时奖励
D、积极开展其他非物质报酬的福利活动
19.（5.0分） 某些企业的股票期权计划是从以下哪个角度来设计的薪酬机制？
A、建成企业精神
B、结成利益共同体
C、以顾客为中心
D、留住关键人才
20.（5.0分） 一个公司福利政策可能受到哪些方面的影响？
A、高层管理者的经营理念
B、政府的政策法规
C、工会的压力
D、员工的需求
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