一、（共 10 道试题，共 50 分。）
1. （ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
. 内部创业
. 收购
. 重组
. 合资公司
正确答案：
2. （ ）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。
. 股东
. 董事会
. 经理
. 员工
正确答案：
3. （ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。
. 水平整合
. 垂直整合
. 战略外包
. 战略联盟
正确答案：
4. （ ）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。
. 自利交易行为
. 操纵信息行为
. 反竞争行为
. 价值链上的机会主义行为
正确答案：
5. （ ）是实行高度战略性外包的企业。
. 合资企业
. 国有企业
. 民营企业
. 虚拟企业
正确答案：
6. 下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。
. 需要整合机制
. 职权分散到每个海外分部
. 全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
. 专业化活动的重复使成本降低
正确答案：
7. 下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）
. 战略联盟
. 内部创业
. 收购
. 合资公司
正确答案：
8. （ ）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。
. 产品结构法
. 市场结构法
. 地域结构法
. 团队结构法
正确答案：
9. 下列关于垂直整合的说法中不正确的是（ ）。
. 垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。
. 垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。
. 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
. 垂直整合企业需要实行集中控制。
正确答案：
10. （ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。
. 个人控制
. 产出控制
. 整体控制
. 行为控制
正确答案：
二、（共 5 道试题，共 30 分。）
1. 多事业部结构主要有哪些优点？（ ）
. 加强公司的财务控制
. 建立事业部与公司间的授权关系
. 加强战略控制
. 克服组织成长的限制
. 对内部效率更强烈的追求
正确答案：
2. 收购主要有哪些缺陷？（ ）
. 可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方
. 整合被收购企业难度很大
. 对收购的经济收益估计过高
. 收购代价太大
. 事先调查不力
正确答案：
3. 为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。
. 在成长的市场上竞争
. 从竞争对手手中夺取市场份额
. 通过水平整合实现产业合并
. 通过垂直整合实现产业合并
. 开发新市场
正确答案：
4. 水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）
. 降低成本结构
. 提供产品差异化
. 复制商业模式
. 减少产业对抗
. 增加讨价还价的力量
正确答案：
5. 组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。
. 组织规模
. 组织结构
. 控制系统
. 组织文化
. 人力资源
正确答案：
三、（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 只有ROI为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。
. 错误
. 正确
正确答案：
2. 组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。
. 错误
. 正确
正确答案：
3. 运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。
. 错误
. 正确
正确答案：
4. 短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。
. 错误
. 正确
正确答案：
5. 转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。
. 错误
. 正确
正确答案：
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