2014秋奥鹏大连理工大学《战略管理》在线作业3答案

大工14秋《战略管理》在线作业3
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.以下哪种方法专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力？（）
A.产品结构法
B.市场结构法
C.地域结构法
D.团队结构法
-----------------选择：B
2.（）是指通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。
A.个人控制
B.产出控制
C.整体控制
D.行为控制
-----------------选择：D
3.（）是指企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
A.内部创业
B.收购
C.重组
D.合资公司
-----------------选择：C
4.（）是公司的法律所有者，也是风险资本的供应者。
A.股东
B.董事会
C.经理
D.员工
-----------------选择：A
5.（）是指伤害实际的和潜在的竞争对手的行为。
A.自利交易行为
B.操纵信息行为
C.反竞争行为
D.价值链上的机会主义行为
-----------------选择：C
6.以下关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。
A.需要整合机制
B.职权分散到每个海外分部
C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
D.专业化活动的重复使成本降低
-----------------选择：B
7.以下哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（）
A.战略联盟
B.内部创业
C.收购
D.合资公司
-----------------选择：A
8.实行高度战略性外包的企业是（）。
A.合资企业
B.国有企业
C.民营企业
D.虚拟企业
-----------------选择：D
9.以下关于垂直整合的说法中不正确的是（）。
A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。
B.垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。
C.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
D.垂直整合企业需要实行集中控制。
-----------------选择：A
10.（）指的是向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
-----------------选择：B
二、多选题（共5道试题，共30分。）
1.多事业部结构的优点主要包括（）。
A.加强公司的财务控制
B.建立事业部与公司间的授权关系
C.加强战略控制
D.克服组织成长的限制
E.对内部效率更强烈的追求
-----------------选择：ACDE
2.组织设计是指公司创建、运用和组合（）、（）和（）来成功实施商业模式的过程。
A.组织规模
B.组织结构
C.控制系统
D.组织文化
E.人力资源
-----------------选择：BCD
3.收购的缺陷主要有（）。
A.可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方
B.整合被收购企业难度很大
C.对收购的经济收益估计过高
D.收购代价太大
E.事先调查不力
-----------------选择：BCDE
4.为了实现利润增长，企业就必须做到（）。
A.在成长的市场上竞争
B.从竞争对手手中夺取市场份额
C.通过水平整合实现产业合并
D.通过垂直整合实现产业合并
E.开发新市场
-----------------选择：ABCE
5.水平整合能够为企业带来哪些好处？（）
A.降低成本结构
B.提供产品差异化
C.复制商业模式
D.减少产业对抗
E.增加讨价还价的力量
-----------------选择：ABCDE
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一产业中新创建的业务单位中。
A.错误
B.正确
-----------------选择：A
2.运用本地战略的企业会失去许多全球运营的利益。
A.错误
B.正确
-----------------选择：B
3.组织结构的选择取决于是否能成功实施企业商业模式和战略。
A.错误
B.正确
-----------------选择：B
4.只有ROIC为负的企业才能够为股东增加权益，提高股东的价值。
A.错误
B.正确
-----------------选择：A
5.短期合约与竞标可能会产生企业对供应商缺乏承诺的印象。
A.错误
B.正确
-----------------选择：B